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    大家都知道，業(yè)績(jī)監(jiān)控是使酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)的基本保證。業(yè)績(jī)監(jiān)控主要是定期評(píng)估酒店目標(biāo)戰(zhàn)略和行動(dòng)方案的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，隨時(shí)采取必要的補(bǔ)救和調(diào)整措施，以利酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    我們把酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃過程分為以上五個(gè)步驟表明了一個(gè)序列過程。在實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)酒店目前在市場(chǎng)的實(shí)際地位來決定順序。
 

    假如酒店的宗旨和理念已經(jīng)得到確認(rèn)，就無需在這方面做更多的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)開發(fā)工作；如果酒店的營(yíng)銷和理念尚未得到確認(rèn)。
    或酒店發(fā)生重大變革（如兼并、收購(gòu)、聯(lián)盟）時(shí)，砸通過戰(zhàn)略分析并參照酒店的現(xiàn)實(shí)狀況確定酒店的營(yíng)銷宗旨和理念。

 

 

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